السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف تقدر نجاحٌك في ممارسة القيادة ؟
مقدرة القيادة هي الأكثر تعقيداً من بين كلِّ المقدرات و المزايا المطلوبة في المدير الناجح.
و يرجع تعقيدها إلى أنّها مزيجٌ متفاعلٌ من السمات الشخصية و السلوك و المعارف و التجربة و تأثير الأتباع و المحيط الخارجي.
و لعلّ الاختصاص الوحيد المشابه لاختصاص المدير القائد في تعقيده و تنوّع متطلباته و امتداد آثاره هو اختصاص المعلّم. المعلم علمٌ و سلوك و قدوة، و كذلك القائد.
المعلم مبتكر و ليس آلةً لتوصيل المعارف و التوجيهات، و كذلك القائد.
نجاح الطلاب هو نجاح المعلم، و كذلك نجاح الأتباع هو نجاح القائد و هزيمتهم هي هزيمته.
حتّى تستطلع مدى تقدّمك في الممارسة القيادية الصحيحة يرجى منك استعراض البيانات التالية، ثم التعليق عليها بانتقاء الخيارات الأقرب إلى تجربتك و سلوكك الواقعي و ليس الأقرب إلى تصوّراتك أو الوضعية المثاليّة التي تحب أن تكون عليها. و بعدَ الرجوع إلى تحليل الاختبار لترجمة محصلتك يمكنك استخدام إجاباتك لتحديد النواحي المحتاجةِ إلى تطوير.
سلم الاختيارات هو التالي:
أبداً =1 , أحياناً = 2 , كثيراً = 3, دائماً = 4.
1. أتغاضى عن الهفوات الصغيرة لدى الموظفين و ينصرف اهتمامي إلى القضايا الهامة.
2. لدي القدرة على تقبل النقد و الاستجابة الإيجابية دوماً.
3. أمارسُ عملي دون توتّر و أحافظ على هدوئي لدى تعاملي مع الآخرين.
4. أمتلئ اطمئناناً و ثقةً بما أقوم به.
5. لا أخلط بين العلاقات الشخصية و المهنية.
6. أثني على الفريق كمجموعة متحدة لدى تحقيق مستويات إنتاجية مرتفعة.
7. يراني الكثيرون نزيهاً منصفاً لا يعرف الانحياز.
8. أبعث في فريقي مشاعر الاطمئنان و الهدوء.
9. أبدي التعاطفَ و الاهتمام تلقاء مشاكل الآخرين.
10. أظهر الاحترام في تعاملي مع الناس في المناصب الأدنى.
11. أتعامل مع مرؤوسيّ تماماً كما أتعامل مع رؤسائي.
12. أتجنب الاعتداد بمنصبي كرئيس و أعامل من حولي دون ترفُّع.
13. أثبتُ مهارةً فائقةً في التواصل و أستطيع تحفيز فريقي.
14. أندفع إلى المشاركة بنشاط لمعونة فريقي في تحقيق هدف معين.
15. أشعر بأنني محترم و مقدّر لدى فريقي.
16. لا أبدي أي انحياز بناءً على اللون أو الدين أو العرق أو الجنس.
17. أتقبل آراء الآخرين حتى لو كانت مخالفةً لرأيي.
18. أتحرى العدالة و عدم التحيز لدى منح الجوائز و الترقيات.
19. أبذل جهداً كبيراً للمحافظة على تماسك المجموعة في الأزمات.
20. أختارُ بينَ سرعة الإنجاز أو الإتقان الكامل تبعاً للموقف.
21. لا أقحم نفسي في الأمور إلا حيث يكون تدخلي لازماً.
22. أُثبتُ معرفةً عميقةً بمجال تخصصي.
23. يتفوق أدائي على أداء الموظف لديّ إذا ما اضطررت للحلول مكانه مؤقتاً.
24. أميّز بوضوح بين ما هو مستعجل و ما هو ضروري.
25. لا أوجِّهُ اهتماماً كبيراً إلى التفاصيل الصغيرة بل أصرف معظم الوقت على الأمور الهامة.
26. أثبتُ أنني مبدعٌ و مقبلٌ على التغيير دوماً.
27. أشجّع على الإبداع و التجديد حتى يجد الناس أنفسهم أحراراً في اقتراحِ الأفكار.
28. أختار الشخص الأكثر ملائمةً لكلّ موقع في فريقي.
29. أجيد استثمار الموارد المالية الموضوعة بتصرفي.
30. أهتم بإنجاز التدريب والقضايا المتعلقة به على نحو صحيح.
31. أتقن القيام بمهامي وأُثبت جدارتي بالثقة.
32. أُجيد تمثيل الشركة و أشجِّعُ الآخرين على الثقة بها.
- تحليل الاختبار:
بعد إتمام الاختبار اجمع حصيلتك النهائية و قدّر أداءَك بناءً على التقويم التالي.
و مهما كان مستوى نجاحك في قيادة الآخرين فيجب ألاّ تنسى أنّ التحسين عملية مستمرة لا يمكن أن تنتهي.
فتّش عن النقاط الأضعف لديك ثم ارجع إلى أهل العلم و الخبرة و إلى تجاربك الخاصة و تجارب أتباعك و زملائك لتجد النصائح العملية التي تعينك في تطوير و صقل مهاراتك القيادية.
32-64: لا تمتلك المقدرة الكافية للقيادة الناجحة، اجتهد أكثر للتعلم من أخطائك وتحسين أدائك .
65-95: مهاراتك القيادية مقبولةٌ عموماً لكن يمكن إدخال الكثير من التحسين عليها، وجّه تركيزك إلى نقاط الضعف لديك و لا تترك نجاحك في بقية النواحي يلهيك عنها.
96-128: لا ريب في أنك قائد رائع... أحسنت! بارك الله في جهودك و أعانك على الاستمرار و التقدّم
المصدر ـ مجلة عالم الإبداع